“如果你不能擊敗敵人，請(qǐng)加入他們。”——這不僅是《加菲貓》里一句簡(jiǎn)單的臺(tái)詞，更是現(xiàn)階段部分石油公司對(duì)待能源轉(zhuǎn)型的態(tài)度。
在國(guó)外，部分國(guó)際石油公司2017年加強(qiáng)了面向低碳能源轉(zhuǎn)型的布局。其中，BP公司保持了位于美國(guó)夏威夷和賓夕法尼亞州等地多個(gè)陸上風(fēng)電項(xiàng)目，還斥資2億美元收購(gòu)了歐洲最大的太陽(yáng)能開發(fā)商Lightsource公司43%的股份;埃尼公司在意大利、北非和巴基斯坦等已有油田安裝光伏發(fā)電設(shè)施，探索傳統(tǒng)能源與新能源一體化發(fā)展模式;道達(dá)爾公司大幅提高了對(duì)美國(guó)光伏發(fā)電及歐洲儲(chǔ)能電池等項(xiàng)目的投資水平，并表示2035年實(shí)現(xiàn)新能源資產(chǎn)占比至20%;殼牌公司野心最大，提出在2050年將新能源資產(chǎn)占比提升至50%以上，并計(jì)劃自2018年起，每年投資20億美元保障新能源發(fā)電和電動(dòng)汽車等重點(diǎn)業(yè)務(wù)。在國(guó)內(nèi)，中國(guó)石油、中國(guó)石化和中國(guó)海油也分別在風(fēng)電、光伏發(fā)電和地?zé)岬阮I(lǐng)域有所實(shí)踐。
從總體上看，國(guó)內(nèi)外石油公司在能源轉(zhuǎn)型上持續(xù)投入，取得了一定進(jìn)展，但普遍面臨兩大突出問題。一是在經(jīng)歷了3年多的低油價(jià)時(shí)期后，石油公司元?dú)馍形椿謴?fù)，在較高的現(xiàn)實(shí)利益與未來不確定的收益間進(jìn)行取舍需要勇氣。畢竟2017年全球新能源項(xiàng)目投資回報(bào)率僅為6%至10%，而部分新建傳統(tǒng)上游油氣產(chǎn)能在50美元/桶至60美元/桶油價(jià)下的內(nèi)部收益率已超過15%。二是大多數(shù)石油公司缺乏面向未來的能源轉(zhuǎn)型路線圖，轉(zhuǎn)型的總體發(fā)展目標(biāo)、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、階段性目標(biāo)和具體路徑均不明確，需要聚焦的核心技術(shù)更是無從談起，這也導(dǎo)致石油公司在能源轉(zhuǎn)型的活動(dòng)上持續(xù)“搖擺反復(fù)”。BP公司2000年前后已擁有多項(xiàng)光伏制造核心技術(shù)，是全球第二大光伏組件生產(chǎn)商;但隨著我國(guó)光伏企業(yè)崛起，BP公司2012年退出了該行業(yè)，轉(zhuǎn)向風(fēng)電領(lǐng)域發(fā)展，在美國(guó)建有41個(gè)陸上風(fēng)電場(chǎng);2017年年末，BP公司重新涉足光伏領(lǐng)域?？梢?，“要不要轉(zhuǎn)型”和“怎么實(shí)施轉(zhuǎn)型”是困擾石油公司的主要難題。
筆者認(rèn)為，石油公司當(dāng)然要參與能源轉(zhuǎn)型。從環(huán)保角度看，部分國(guó)家已開始執(zhí)行的碳稅政策和碳排放交易機(jī)制，以化石能源為主的傳統(tǒng)油氣公司將受到日趨嚴(yán)苛的約束，需要支付的相關(guān)成本也將持續(xù)提升;從市場(chǎng)的角度看，近3年來國(guó)際原油市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率年均不足2%，而IEA和伍德麥肯茲等權(quán)威機(jī)構(gòu)均預(yù)測(cè)未來10年新能源市場(chǎng)規(guī)模將實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng);從效益的角度看，新能源項(xiàng)目投資回報(bào)率也具有較大增長(zhǎng)空間。但必須強(qiáng)調(diào)的是，石油公司在能源轉(zhuǎn)型的過程中要審慎決策。未來向哪個(gè)方向轉(zhuǎn)型、找準(zhǔn)什么時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)型、以什么樣的規(guī)模和成本實(shí)施轉(zhuǎn)型等問題，如果不進(jìn)行深入科學(xué)的論證分析，石油公司實(shí)施能源轉(zhuǎn)型要么是一句空話，要么就是一場(chǎng)無知者的冒險(xiǎn)。
由已知向未知探索，能被參考的依據(jù)并不太多。美國(guó)頁(yè)巖油氣領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，或可以部分為參與能源轉(zhuǎn)型所借鑒。與當(dāng)前能源轉(zhuǎn)型面臨的情形類似，美國(guó)各類上游油氣公司在頁(yè)巖油氣發(fā)展初期同樣是圍繞“資本的時(shí)間成本”進(jìn)行權(quán)衡，并分別在相對(duì)穩(wěn)定的短期收益與不確定的中長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)中做出了不同選擇。一方面，以米歇爾公司為代表的部分中小型石油公司在頁(yè)巖油氣發(fā)展初期，即將其作為公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從此專注于非常規(guī)油氣相關(guān)技術(shù)的研發(fā)與集成，最終依靠水平井鉆井與水力壓裂等技術(shù)完成了突破，帶動(dòng)了美國(guó)乃至全球范圍內(nèi)的“頁(yè)巖革命”。另一方面，部分大型、超大型石油公司開始并未進(jìn)行較大規(guī)模的投入，僅保持了對(duì)有關(guān)技術(shù)及市場(chǎng)的深入研究與動(dòng)態(tài)跟蹤，等到頁(yè)巖產(chǎn)業(yè)日趨成熟后，通過并購(gòu)的形式，直接完成了對(duì)頁(yè)巖資產(chǎn)在規(guī)模與效益上的雙提升。其中，?？松梨诠驹?017年以56億美元購(gòu)入BOPCO公司二疊盆地頁(yè)巖油氣資產(chǎn)后就表示，計(jì)劃在未來數(shù)年內(nèi)將頁(yè)巖油產(chǎn)量提升至公司原油總產(chǎn)量的40%。參考頁(yè)巖油氣的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，從理論上講，如果石油公司為獲得新能源市場(chǎng)的先入者優(yōu)勢(shì)而采取相對(duì)激進(jìn)的轉(zhuǎn)型策略，就應(yīng)該從現(xiàn)階段起加大投入，聚焦目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展的核心技術(shù)及其綜合集成應(yīng)用，盡快參與到新市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中;如果石油公司采取相對(duì)穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型策略，則應(yīng)該專注油氣主業(yè)以加強(qiáng)資本積累，并密切關(guān)注新能源市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，待到時(shí)機(jī)成熟后以相對(duì)高價(jià)規(guī)模并購(gòu)擬轉(zhuǎn)型資產(chǎn)。
但事實(shí)上，能源轉(zhuǎn)型對(duì)石油公司而言遠(yuǎn)非如此簡(jiǎn)單。中國(guó)科學(xué)院金之鈞院士在總結(jié)“頁(yè)巖革命”成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾多次強(qiáng)調(diào)，在技術(shù)層面，水平井鉆井和水利壓裂等技術(shù)創(chuàng)新奠定了發(fā)展基礎(chǔ);在體制機(jī)制層面，市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制與財(cái)稅政策等保障提供了發(fā)展環(huán)境;而在認(rèn)知層面，以非常規(guī)的思路和勇氣探索各類油氣資源的開發(fā)利用，這才是“頁(yè)巖革命”獲得成功的根本。由此可知，實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型，從認(rèn)知到實(shí)踐、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從理論到技術(shù)，各層面均需要石油公司進(jìn)行系統(tǒng)的了解、探索與決策。但從目前的發(fā)展現(xiàn)狀看，即便是BP和殼牌等國(guó)際石油巨頭，顯然也沒有做好充足的準(zhǔn)備。因此，就我國(guó)石油公司而言，對(duì)內(nèi)深耕主業(yè)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量與效益、不斷擴(kuò)大資本充足率、不斷強(qiáng)化低碳發(fā)展的意識(shí)與能力，對(duì)外密切關(guān)注并適時(shí)、適度、適當(dāng)?shù)貐⑴c部分新能源項(xiàng)目，或許仍是現(xiàn)階段布局能源轉(zhuǎn)型最現(xiàn)實(shí)有效的途徑。
（來源：中國(guó)石油報(bào)）